Ve prospěch dodavatele
Napište nám. Jsme na vaší straně.
Úvod → Projektový management → Ve prospěch dodavatele
Počítejte
s…
Cross (případně Up) selling v průběhu projektu je pro nás samozřejmý. Prodáváme to, co je ve prospěch zákazníka.
Tactica Management. Na vaší straně.
Kontaktujte nás…
Rádi Vás navštívíme, vyslechneme Vaše potřeby a obratem zpracujeme návrh dalšího postupu.
Profesionální project management. Na vaší straně
Jako poskytovatel ICT řešení dobře víte, jak se dělají projekty, aby byly splněny Vaše cíle.
- Náš přístup k řízení projektů (project management) je plně v souladu s Vašimi představami, představami ICT lídrů na českém trhu. Jsme proaktivní, k řízení projektu přistupujeme naprosto profesionálně a známe odlišnosti jaké obsahuje dodavatelský projektový management a odlišnosti, které přináší projektový management na straně objednatele (nabyvatele).
- Dobrý projektový manažer má vlastnosti obchodníka i manažera s tahem na branku.
- Náš přístup je metodický. RUP je pro nás inspirující metodika, kterou však interpretujeme pro projekt podle velikosti, zvyklostí dodavatele a podle našich zkušeností tak, aby byl projekt optimálně administrativně zatížen a projektový manažer se mohl soustředit i na správnou a včasnou komunikaci na všechny tři strany (zákazník – management poskytovatele – projektový tým) a řízení jejich vazeb.
Jak postupujeme v projektu
Typický projekt členíme do následujících fází:
- Projektový plán (Requirements, Global design, Detail design, Build, Testing, Deployment, Closeout)
- Pokud je projekt infrastrukturního charakteru, nebo se jedná o systémovou integraci produktu, adekvátně tento základní postup v projektu upravujeme.
- Pokud je projekt menšího rozsahu a Váš projektový manažer či tým má zkušenosti s některými agilními přístupy, dokážeme je v projektu reflektovat.
Mezi mandatorní agendy důležité pro naše projektové řízení, bez ohledu na charakter dodávaného řešení, patří:
 |
Definiční dokument dodávky (nastavení organizace, projektových procesů, komunikace, pravidel a výstupů s týmem a se zákazníkem). |
|
Prioritizovaný Risk List. |
|
Projektový plán (kdo, co, kdy; principy critical chain – pokud je zákazník akceptuje). |
|
Akceptační proces a kriteria. |
|
Agenda RFC List (seznam požadavků na změny a jejich stav). |
|
Issuelist (seznam otevřených otázek v projektu pro všechny projektové vrstvy a jejich stav). |
|
Status report. |
Podle charakteru projektu, na základě požadavku zákazníka či našeho objednatele, upravujeme seznam agend o další položky a poskytujeme průběžné výstupy.
