Přesko?it na obsah

Na?ítám fotografii…
Poskytovatel
  • Víme, jak se projekty řídí, ale nemáme kapacity pro tuto dodávku v ?ase, kdy má být zahájena.
  • Potřebujeme řídit projekt tak, aby náš zákazník byl plně spokojen a práce byla odvedena efektivně.
  • Potřebujeme někoho, kdo bude stát na naší straně a dokáže převzít odpovědnost za úspěch projektu.
  • Potřebujeme externího projektového manažera, profesionála, který vše zvládne.
Jak vám pomůžeme…
Nabyvatel
  • Nemáme zkušenosti s podobným projektem.
  • Potřebuji někoho, kdo ohlídá dodávku, pomůže našemu IT oddělení a předá jim know-how.
  • Potřebuji někoho, kdo vyjedná nejlepší podmínky a zajistí, že projekt dopadne úspěšně pro uživatele i management a dokáže za to převzít odpovědnost.
  • Potřebuji externího projektového manažera, profesionála, který to zvládne.
Jak vám pomůžeme…
Jsem
dodavatel
Jsem
objednatel

Ve prospěch dodavatele

Napište nám. Jsme na vaší straně.
Tomáš Haškovec - mail

Úvod → Projektový management → Ve prospěch dodavatele

K úvaze – projektový management Počítejte s…

Cross (případně Up) selling v průběhu projektu je pro nás samozřejmý. Prodáváme to, co je ve prospěch zákazníka.

Tactica Management. Na vaší straně.

Považujeme se za vlastníky problémů v projektu a tak k nim také přistupujeme. Řešíme je bez prodlení a průběžně Vás o stavu řešení informujeme.

Tactica Management. Na vaší straně.

Řízení rizik není pro nás fráze. Pravidelně je v projektu identifikujeme a monitorujeme. Spolu s adekvátní komunikací a opatřeními tak předcházíme tomu, aby se z nich staly problémy.

Tactica Management. Na vaší straně.

S Key Account Manažerem pro daného zákazníka nebo s Delivery Manažerem Vaší společnosti budeme v těsném kontaktu tak, abychom zajistili maximálně efektivní postup v projektu.

Tactica Management. Na vaší straně.

Stakeholder analýza je jednou z prvních aktivit, kterou na projektu realizujeme, a výsledky hodnotíme s Vaším Key Account Manažerem.

Tactica Management. Na vaší straně.

Nekompromisní dokumentace všech jednání a provedených dohod umožňuje řídit efektivněji rozsah dodávky.

Tactica Management. Na vaší straně.

Obvyklému tlaku v závěru projektu čelíme již na počátku práce systematickým a systémovým přístupem k řízení projektu.

Tactica Management. Na vaší straně.

Předáváme know-how Vašemu PM v průběhu projektu tak, aby po skončení dodávky mohl navázat vedením dalších dodávek tomuto zákazníkovi.

Tactica Management. Na vaší straně.

Další fakt

Kontaktujte nás…

Rádi Vás navštívíme, vyslechneme Vaše potřeby a obratem zpracujeme návrh dalšího postupu.

Kontakt

Profesionální project management. Na vaší straně

Jako poskytovatel ICT řešení dobře víte, jak se dělají projekty, aby byly splněny Vaše cíle.

  • Náš přístup k řízení projektů (project management) je plně v souladu s Vašimi představami, představami ICT lídrů na českém trhu. Jsme proaktivní, k řízení projektu přistupujeme naprosto profesionálně a známe odlišnosti jaké obsahuje dodavatelský projektový management a odlišnosti, které přináší projektový management na straně objednatele (nabyvatele).
  • Dobrý projektový manažer má vlastnosti obchodníka i manažera s tahem na branku.
  • Náš přístup je metodický. RUP je pro nás inspirující metodika, kterou však interpretujeme pro projekt podle velikosti, zvyklostí dodavatele a podle našich zkušeností tak, aby byl projekt optimálně administrativně zatížen a projektový manažer se mohl soustředit i na správnou a včasnou komunikaci na všechny tři strany (zákazník – management poskytovatele – projektový tým) a řízení jejich vazeb.

Další

Jak postupujeme v projektu

Typický projekt členíme do následujících fází:

  • Projektový plán (Requirements, Global design, Detail design, Build, Testing, Deployment, Closeout)
  • Pokud je projekt infrastrukturního charakteru, nebo se jedná o systémovou integraci produktu, adekvátně tento základní postup v projektu upravujeme.
  • Pokud je projekt menšího rozsahu a Váš projektový manažer či tým má zkušenosti s některými agilními přístupy, dokážeme je v projektu reflektovat.

Mezi mandatorní agendy důležité pro naše projektové řízení, bez ohledu na charakter dodávaného řešení, patří:

projektový management Definiční dokument dodávky (nastavení organizace, projektových procesů, komunikace, pravidel a výstupů s týmem a se zákazníkem).
projektový management Prioritizovaný Risk List.
projektový management Projektový plán (kdo, co, kdy; principy critical chain – pokud je zákazník akceptuje).
projektový management Akceptační proces a kriteria.
projektový management Agenda RFC List (seznam požadavků na změny a jejich stav).
projektový management Issuelist (seznam otevřených otázek v projektu pro všechny projektové vrstvy a jejich stav).
projektový management Status report.

Podle charakteru projektu, na základě požadavku zákazníka či našeho objednatele, upravujeme seznam agend o další položky a poskytujeme průběžné výstupy.

Kontakt