Práce projektového manažera na straně dodavatele a na straně objednatele se liší tak, jako se přirozeně liší cíle objednatele a dodavatele. Z toho vyplývají i rozdíly v taktice.
| JSEM DODAVATEL Potřebujeme projektového manažera pro projekt dodávky našeho řešení jednomu z našich zákazníků. |
Tactica se bude soustředit na to, aby získala spokojenost zákazníka. Zajistíme to proaktivním vedením projektu tak, aby byly splněny ujednané parametry dodávky s maximální efektivitou nákladů a bez zpoždění. |
| JSEM OBJEDNATEL Chystáme se zavést do naší společnosti nové ICT řešení a potřebujeme pro tento projekt projektového manažera. |
Tactica se bude zaměřovat na to, aby zajistila definici cílů požadovaného řešení, správný výběr dodavatelů řešení, dozor projektu tak, aby dodavatel splnil veškeré sjednané parametry projektu a koordinaci součinnosti objednatele ve prospěch dodavatele tak, aby nevznikla zpoždění a vícenáklady. |
* Zvolte prosím, zda jste objednatelem či dodavatelem ICT řešení.
